王兟再和国内媒体见面时，已经更换门庭，名片上的头衔由“TOM集团CEO”变成“德克萨斯太平洋集团（简称“德太集团”）合伙人”，后者是全球最大的私人股本集团之一。昨天下午面对北京媒体，王兟表示今后其团队的投资更倾向于规模相对小的增长型项目。

　　此次加盟德太，王兟主要负责开拓北亚地区的增长型资本投资业务。他透露，双方合作细节的敲定是在其离开TOM集团后的几个月内。今年1月25日，ＴＯＭ集团突然宣布王兟离职的消息，３年前从平安保险空降ＴＯＭ集团的原首席财务官汤美娟则接替王兟成为ＴＯＭ新ＣＥＯ。
　　在德太，有“收购狂人”之称的王兟将投资重点设定于单个项目投资规模在500万美元至7500万美元之间。他透露，近期和很多项目在接触中，包括消费类品牌（例如李宁、蒙牛等）、自然资源等。对于将要投资的项目，王兟表示多数应是非控股型，参股资本扮演协助管理的角色。
　　但是，他未透露3至5年中北亚开展业务的目标，也未对投资涉及的领域做出明显限定，“可是从事的领域还是蛮多的”，包括高科技、制造业、房地产、能源（新能源、替代能源）等。

　　第一访谈

　　商报：您怎么评价自己在TOM的经历？

　　王兟：我做TOM集团CEO的第一天起，就明确了自己的定位。好像跑接力赛，我的那一棒就是通过并购等资本运作使得TOM达到一定的经营规模，差不多时候我就要交棒，这对我、对TOM都是好事。

　　商报：离开TOM时就确定好自己下一步了吗？

　　王兟：很坦诚地讲，离开之后我对自己的未来还很犹豫，是自创一个公司品牌还是与一个巨无霸公司合作？自创公司还是很有吸引力的，美国有很多基金公司都是以创始人来命名，在中国这也是很有前途的、方兴未艾的行业。

　　但是一旦我要自己创业时，就被名牌公司给俘虏了（笑）。就在我做决定前的一个周六晚上，德太创始人给我打来电话，想想他们都已经是非常成功的人士。

　　商报：在TOM和德太的最大区别是什么？

　　王兟：该放宽的放宽了，该收窄的收窄了。毕竟TOM只是做媒体，在德太涉及的领域就很丰富了；在TOM做职业经理人，尤其经营大公司，企业人事是很头疼的事，现在可以给我念紧箍咒的人就少了